Directorio virtual de alta dirección que dota a pequeñas y medianas empresas de asesoría C-Level multinacional, gestión de cambio y preparación experta de licitaciones públicas.
El 85% de las PYMEs toman decisiones estratégicas basándose únicamente en la intuición de sus dueños, sin comités multidisciplinarios de finanzas, operaciones o tecnología, perdiendo licitaciones y acumulando riesgos ocultos.
Una mesa directiva de 12 agentes inteligentes organizados en 3 capas que analizan números semanales, diagnostican riesgos de flujo de caja, gestionan la adopción cultural de la tecnología y blindan ofertas en compras públicas.
Cada agente posee un rol delimitado, criterios de éxito rigurosos y herramientas específicas para eliminar la improvisación.
"Garantizar la visión a largo plazo, el alineamiento estratégico entre socios y la toma de decisiones basada en objetivos medibles (OKRs)."
"Monitorear la liquidez, el capital de trabajo, la estructura de costos fijos y proteger el margen de EBITDA para evitar asfixia financiera."
"Optimizar la cadena de valor, eliminar cuellos de botella en la entrega de servicios y estandarizar procedimientos para permitir el escalamiento."
"Analizar la salud del embudo de ventas, la concentración de clientes, la política de precios y el posicionamiento competitivo en el mercado."
"Identificar oportunidades de digitalización práctica, automatización de tareas repetitivas y adopción segura de herramientas de IA sin despilfarro."
"Mitigar la resistencia al cambio del equipo humano, diseñar planes de capacitación graduales y garantizar que la tecnología se use efectivamente en la operación diaria."
"Coordinar a los agentes especialistas de licitaciones (Scout, Pliegos, Cumplimiento, Redactor y Finanzas) para presentar ofertas ganadoras 100% conformes."
Un proceso estructurado por fases donde ningún agente inicia sin su contrato de entrada (Input Contract) validado.
Se procesan los estados financieros, métricas de ventas y reportes operativos para identificar desvíos frente a los objetivos.
La mesa directiva confronta prioridades, equilibra el gasto de corto plazo con la inversión tecnológica y emite el reporte de gobernanza.
Se traduce la estrategia en planes formativos semanales para los colaboradores, evitando fricciones internas.
Cuando se detecta una compra pública viable en Mercado Público, se activa la célula especializada para estructurar la propuesta técnica y económica.
El CFO puede vetar cualquier proyecto comercial si compromete el capital de trabajo de los siguientes 90 días.
Si una licitación no supera el 85% de factibilidad técnica o margen mínimo, se descarta formalmente para no quemar recursos.
Se evalúa qué porcentaje de las prioridades de la semana anterior se ejecutaron realmente, evitando el estancamiento.
Selecciona un escenario de negocio y observa paso a paso cómo se activan los agentes, cómo debaten y qué artefacto entregan.
Selecciona un escenario arriba y pulsa "Ejecutar Simulación" para ver el flujo en acción en tiempo real.
Archivos concretos y estructurados generados durante el ciclo de trabajo del equipo.
Informe ejecutivo de Riesgos, Oportunidades y Prioridades semanales con responsables asignados.
Evaluación integral de salud financiera, cuellos de botella operativos y desempeño comercial.
Propuesta técnica, estructura económica, cartas de acreditación y garantías administrativas.
Cronograma de formación interna, mitigación de fricciones y acompañamiento en nuevas herramientas.
Puedes interactuar con este equipo en Claude Code o en tu entorno multiagente favorito pegando el prompt de inicio.
Actúa como el Orquestador del Consejo Ejecutivo IA para PYMEs. Quiero realizar la sesión directiva de este periodo. Te adjunto la situación de mi empresa: [ingresa cifras de ventas, estado de caja, problemas operativos o dudas estratégicas]. Inicia con la intervención del CEO y CFO Advisor para emitir el reporte R.O.P.