Gustavo
Hernández
El ejecutivo que entra a operaciones complicadas
y las transforma en máquinas que funcionan.
Propuesta de valor
Gestión, escala y transformación con impacto medible
Liderando equipos y operaciones en sectores como la minería, agricultura, fabricación de productos químicos, retail y gobierno. Con experiencia simultánea en hasta 4 industrias.
Entro a situaciones complicadas y las convierto en operaciones rentables y escalables. Escalé capacidad productiva sin inversion de capital, revertí contratos a pérdidas en rentabilidad y contuve la crisis que amenazaba la mitad de las ventas de una compañía.
Busco una organización donde transformar sea un mandato, no la excepción. Soy el puente entre la tecnología y las unidades de negocio. El ejecutivo que entra en escenario complicados para obtener resultados rentables y escalables.
- Dudas no respondidas en el encuentro de ingeniería UC22 oct 2025
Participé en el encuentro de Ingeniería UC: Impulsemos el futuro, enfocado en Inteligencia Artificial para la Productividad. Me quedé con dos preguntas sin responder.
- Liderazgo humano: ¿Cómo competir mejor en tiempos de incertidumbre?10 oct 2025
Quienes pueden hablar sin miedo, aprender veloz y decidir con criterio aprovecharán las disrupciones. Esa es la tarea del liderazgo.
- Resultados al aplicar lean management26 sept 2025
Un 30% más de capacidad productiva y transformar la cultura desde operaciones, con dos herramientas de Lean Management: Gemba Walk y Value Stream Mapping.
- ¿La ciberseguridad es sólo una tarea del CIO?22 sept 2025
258 días en promedio y USD 50 millones para contener un ataque. La ciberseguridad no es un tema técnico ni exclusivo del CIO.
- Teníamos un único proveedor, y lo supe a última hora15 sept 2025
Teníamos un único proveedor para un insumo crítico, y lo supe a última hora. ¿Cuán expuestos estamos sin darnos cuenta?
- Soft skills que un directorio busca en un gerente12 sept 2025
McKinsey, Gallup, Google, WEF y Harvard coinciden: visión estratégica, liderazgo humano, gestión del cambio. Pero, ¿son estas las que realmente valoran los directorios hoy?
- ¿Cómo incluir la inteligencia artificial en las decisiones ejecutivas?7 sept 2025
La inteligencia artificial no reemplaza el juicio estratégico, lo potencia. Delegar sin criterio transforma la oportunidad en riesgo puro.
- Leading when pressure, speed, and precision are constant objectivesAug 11, 2025
The companies are continually discussing with external forces. Leaders must understand the environment to be precise, fast, and agile simultaneously.
- From 'using the others' time' to 'reaching strategy's objectives' in a few stepsAug 11, 2025
Leaders build the future with their teams. Bosses monitor that their employees dedicate the maximum time to their job. Are you well using what you have?
- Cultivating Emotional Growth with Thoughtful StrategiesDec 15, 2023
Enhancing personal and business growth through strategic thinking, focusing on innovation and decision-making.
- Enhancing Teamwork: Recognizing the Whole IndividualNov 10, 2023
People are multifaceted and have lives beyond their work responsibilities. It's worth reminding ourselves that our team members are individuals first and foremost.