Ecosistema integral de evaluación de negocios, estrategia corporativa, fábrica de software y go-to-market guiado por contratos I/O formales.
Validar una nueva línea de negocio o construir un producto digital requiere contratar firmas de consultoría estratégica y agencias de desarrollo por separado, creando fricción, sobrecostos y meses de demora.
Una suite coordinada de más de 30 agentes especializados que cubren desde el análisis de mercado (TAM/SAM) y modelo financiero (Unit Economics) hasta la arquitectura de software y el plan de lanzamiento.
Cada agente posee un rol delimitado, criterios de éxito rigurosos y herramientas específicas para eliminar la improvisación.
"Recibir los requerimientos del cliente, descomponerlos en entregables accionables, delegar tareas mediante contratos I/O y vigilar los supuestos del proyecto."
"Definir el modelo de negocio, la propuesta de valor, el análisis competitivo y la estructuración del flujo de monetización."
"Construir las proyecciones financieras, modelar el CAC, LTV, Payback y calcular el runway necesario para alcanzar el punto de equilibrio."
"Seleccionar el stack tecnológico agnóstico óptimo, redactar Architectural Decision Records (ADRs) y definir contratos técnicos entre frontend y backend."
"Estructurar propuestas comerciales de alto valor, mapear organizaciones complejas (MEDDPICC) y definir tácticas para acortar el ciclo de venta corporativo."
Un proceso estructurado por fases donde ningún agente inicia sin su contrato de entrada (Input Contract) validado.
Análisis del tamaño de mercado (TAM, SAM, SOM), entrevistas de Customer Discovery y definición de la propuesta de valor.
Simulación de márgenes, cálculo de Unit Economics (LTV/CAC) y estructuración de la estrategia de precios.
Formalización del contrato business-to-tech, redacción de ADRs y diseño del sistema de interfaces y APIs.
Implementación del MVP con Clean Architecture, pipelines automatizados de CI/CD y pruebas unitarias.
Ejecución del pipeline comercial, prospección activa y activación de campañas de captación.
Ningún agente pasa a la siguiente fase sin un documento formal que declare entradas recibidas, artefactos generados y criterios de aceptación.
Todos los supuestos de negocio se registran en una bitácora y se validan con experimentos reales antes de invertir capital técnico.
Selecciona un escenario de negocio y observa paso a paso cómo se activan los agentes, cómo debaten y qué artefacto entregan.
Selecciona un escenario arriba y pulsa "Ejecutar Simulación" para ver el flujo en acción en tiempo real.
Archivos concretos y estructurados generados durante el ciclo de trabajo del equipo.
Propuesta de valor, canales, estructura de costos y análisis de competidores.
Proyecciones a 3 años, cálculo de CAC, LTV, flujo de caja y sensibilidad de precios.
Stack tecnológico, contratos de APIs, infraestructura en nube y consideraciones de seguridad.
Documento de traspaso formal que garantiza que los programadores construyan exactamente lo validado por negocio.
Puedes interactuar con este equipo en Claude Code o en tu entorno multiagente favorito pegando el prompt de inicio.
Actúa como el Project Manager Orquestador de la Consultora Multiagente. Tengo la siguiente idea o proyecto de negocio: [describe tu proyecto]. Inicia coordinando la fase de descubrimiento de mercado y convoca al Business Strategist y Financial Advisor para evaluar la viabilidad.